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我院積極改進(jìn)三大查房工作

發(fā)布時(shí)間：2014-04-23

    為了進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院管理,，改變管理模式，促進(jìn)行政管理科室深入臨床,、醫(yī)技一線科室調(diào)查研究,、檢查督導(dǎo)及解決問題,，不斷提升醫(yī)院學(xué)科建設(shè)水平,，優(yōu)化服務(wù)流程。我院對(duì)運(yùn)行了近十年的“院長(zhǎng)查房,、業(yè)務(wù)查房,、服務(wù)查房（以下簡(jiǎn)稱“三大查房”）管理規(guī)定進(jìn)行了調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、程序化。

    一,、調(diào)整結(jié)構(gòu),、完善機(jī)制。根據(jù)醫(yī)院管理要求及結(jié)合實(shí)際情況,，醫(yī)院對(duì)參加“三大查房”的人員進(jìn)行了調(diào)整,，院長(zhǎng)查房以行政管理為主，業(yè)務(wù)查房以檢查醫(yī)療質(zhì)量安全為主,，服務(wù)查房以解決科室問題為主,，使主題明確，查房更加科學(xué),、合理,。

    二、明確分工,、落實(shí)責(zé)任,。為不斷建立長(zhǎng)效機(jī)制，提高工作效率,，明確職責(zé)分工,，我院對(duì)牽頭科室,、查房科室、被查房科室等各部門職責(zé)及問題的落實(shí)機(jī)制,、管理規(guī)定進(jìn)行了明確分工并建立了問題落實(shí)機(jī)制,，總結(jié)通報(bào)，使查房管理工作責(zé)任到科室,，落實(shí)到個(gè)人,，實(shí)現(xiàn)了分工科學(xué)化、精細(xì)化,、清晰化,。

     三、突出重點(diǎn),、統(tǒng)籌管理,。結(jié)合我院實(shí)際情況及各職能科室對(duì)查房科室的職責(zé)要求，明確了六個(gè)重點(diǎn)查房?jī)?nèi)容,，著重解決現(xiàn)實(shí)問題和影響醫(yī)院發(fā)展問題,，確保了查房的時(shí)效性。